Gerente Financiero – Sector Construcción e Inmobiliario

Propósito del cargo

Actuar como socio estratégico de la Gerencia General y la Junta Directiva en una compañía líder del sector construcción e inmobiliario, liderando la estrategia financiera que sostenga el crecimiento del pipeline de proyectos, optimice la estructura de capital y proteja la rentabilidad y la liquidez a lo largo de ciclos de obra de varios años. El rol va más allá del control financiero: es un cargo de decisión de negocio que conecta la estrategia corporativa con la viabilidad y el retorno de cada proyecto.

• Diseñar y ejecutar la estrategia financiera corporativa alineada con el plan de expansión y el portafolio de proyectos.
• Liderar la estructuración financiera de nuevos proyectos: modelación, evaluación de TIR/VPN, definición de fuentes de fondeo y cierre financiero.
• Gestionar la relación con banca corporativa, fiduciarias, fondos e inversionistas, y negociar líneas de crédito y vehículos de financiación (patrimonios autónomos, fiducias inmobiliarias, leasing).
• Administrar el capital de trabajo y el flujo de caja por proyecto y consolidado, anticipando necesidades de liquidez en ciclos largos de ejecución.
• Definir la política de inversión, endeudamiento y distribución de excedentes, asegurando una estructura de capital sostenible.
• Liderar la planeación financiera, el presupuesto y el control de gestión por proyecto y por unidad de negocio.
• Garantizar el cumplimiento tributario, contable (NIIF) y de gobierno corporativo, así como la gestión integral de riesgos financieros.
• Aportar inteligencia financiera para decisiones de compra de tierra, alianzas, joint ventures y nuevos negocios.

• Margen neto y EBITDA por proyecto y consolidado.
• TIR y VPN de los proyectos estructurados vs. objetivo.
• Costo promedio ponderado de capital (WACC) y nivel de apalancamiento.
• Días de capital de trabajo y precisión del flujo de caja proyectado.
• Cumplimiento de covenants y cierres financieros en tiempo.
• Retorno sobre el capital invertido (ROIC).

• Visión estratégica de las finanzas como habilitador del negocio, no solo como función de control.
• Dominio de la estructuración y financiación de proyectos de construcción e inmobiliarios.
• Sólido relacionamiento con el sector financiero y fiduciario colombiano.
• Capacidad de modelación financiera y análisis de inversiones de largo plazo.
• Liderazgo de equipos financieros y habilidad para comunicar la agenda financiera a la Junta Directiva.
• Orientación a resultados con foco en rentabilidad, liquidez y mitigación de riesgos.