El proceso de selección de personal ha tenido cambios significativos en los últimos años debido a avances tecnológicos, tratamiento de los datos, Inteligencia Artificial, entre otros.
Otro factor relevante fue el cambio en la presencialidad impulsado por los ajustes que han tenido que hacer las compañías por factores como la pandemia, el exceso de tráfico en las ciudades que dificultan los desplazamientos, el pico y placa, etc, donde muchos cargos se han convertido en virtuales, otros en híbridos y otros innegociablemente presenciales.
De cara a las tendencias de 2025 se vislumbra que no solo cambiará la forma en que las empresas contratan talento, sino que también transformarán la experiencia de los candidatos.
Este artículo analiza las tendencias clave que marcarán el futuro de los procesos de selección.
- Potencia de la Inteligencia Artificial
En las tendencias de 2025 se espera que las herramientas de IA sean una parte integral de la gestión del talento. Estas herramientas no solo permitirán tener currículos de excelente calidad, sino que también ayudarán a eliminar sesgos en la selección. La IA puede analizar patrones en las decisiones de contratación previas y utilizar esos datos para predecir qué candidatos podrían adaptarse mejor a la cultura y objetivos de la empresa.
Sin embargo la implementación de IA no está exenta de desafíos. Es indispensable que las empresas mantengan un enfoque ético y transparente en el uso de estas tecnologías, garantizando que la IA es una herramienta que ayuda a mejorar el proceso, pero que nunca deberá reemplazar el contacto que se genera en un encuentro presencial ni en el juicio humano.
“ la IA no es un diferencial, es mandatoria!!”
- Experiencia del Candidato
En el 2025, las organizaciones adoptarán un enfoque más centrado en el candidato, priorizando la interacción desde el primer punto de contacto hasta la vinculación.
Las empresas crearán procesos más fluidos que permitan a los candidatos tener una comunicación directa y constante con los reclutadores, una retroalimentación oportuna sobre su estado en el proceso y la automatización y chatbots permitirán tener una mejor comunicación y respuestas rápidas a las inquietudes de los candidatos.
- La Diversidad y la Inclusión
La diversidad e inclusión se han convertido en objetivos estratégicos para las organizaciones y no solo tendencias pasajeras. Se prevé que en las tendencias de 2025, las empresas prioricen la diversidad en sus procesos de selección y en su personal, atraerán mejores talentos y serán más competitivas.
Las técnicas de selección se modificarán para reducir los sesgos inconscientes. Esto incluye la implementación de entrevistas estructuradas y la revisión anónima de los currículos para reducir el impacto de los prejuicios.
Además, las empresas comenzarán a utilizar herramientas de análisis de datos para monitorear la diversidad en sus grupos de candidatos y ajustar sus estrategias.
- Selección Basada en Habilidades
A medida que las industrias evolucionan, la demanda de habilidades específicas se vuelve cada vez más relevante.
La selección basada en habilidades se convertirá en una tendencia importante para 2025. Las organizaciones se centrarán en identificar las competencias clave que los empleados deben poseer para desempeñarse exitosamente, independientemente de su formación académica.
Las pruebas prácticas, las entrevistas por competencias y el análisis de proyectos anteriores se utilizarán para evaluar las habilidades de los candidatos de manera más efectiva. Esta tendencia no solo beneficiará a las empresas, sino que también ofrecerá a los postulantes una oportunidad para demostrar su valor más allá del currículum tradicional.
- Trabajo Remoto y Flexible
La pandemia de COVID-19 aceleró la adopción del trabajo remoto, y esta tendencia se consolidará en los próximos años.
En 2025, las empresas seguirán adaptándose a modelos laborales flexibles que permitan a los empleados trabajar desde cualquier lugar. Este cambio exigirá que el proceso de selección también evolucione para valorar la autogestión y la capacidad de los candidatos para colaborar de manera virtual.
Las entrevistas remotas, el uso de plataformas colaborativas y la evaluación de competencias virtuales se volverán prácticas estándar. La selección de personal deberá incluir criterios específicos para evaluar la adaptabilidad y el enfoque del candidato hacia el trabajo remoto en los cargos que así lo permitan, sin embargo, no se debe perder el contacto que genera una entrevista presencial.
- Experiencias Inmersivas en el Proceso de Selección
Con el avance de la realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR), se espera que las empresas comiencen a utilizar experiencias inmersivas en sus procesos de selección.
Para 2025, la simulación de entornos laborales y la realización de pruebas en situaciones de trabajo reales permitirán a los candidatos experimentar la cultura de la empresa y su entorno laboral de una manera innovadora.
Estas experiencias no solo mejorarán la comprensión del candidato sobre el puesto, sino que también proporcionarán a las empresas un mejor contexto sobre el comportamiento y las habilidades de los postulantes en situaciones reales.
- Enfoque en el Bienestar de los Empleados
Finalmente, el bienestar de los empleados se convertirá en un pilar central en la selección de personal. Las organizaciones que demuestren un compromiso genuino hacia la salud mental y física de sus empleados atraerán a candidatos que valoren estos aspectos.
Las entrevistas de selección incluirán discusiones sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal, así como sobre las políticas de bienestar implementadas en la empresa.
Este enfoque no solo mejorará la satisfacción de los empleados, sino que también se traducirá en una mayor retención de talento, una reducción del ausentismo y un aumento en la productividad general de la organización.
Conclusión
Las tendencias en la selección de personal para 2025 marcan el comienzo de una nueva era en la gestión del talento. A medida que las organizaciones se adapten a estos cambios, será crucial que mantengan la humanidad en el proceso de selección.
La tecnología puede facilitar y optimizar, pero el juicio humano, la empatía y la comprensión seguirán siendo esenciales para garantizar que las empresas no solo atraigan al talento adecuado, sino que también construyan equipos diversos, inclusivos y comprometidos.
Las empresas que se preparen para estas tendencias estarán mejor posicionadas para enfrentar los retos del futuro del trabajo y para cultivarse con las mejores capacidades del mercado. Al final, se trata de construir no solo organizaciones más eficientes, sino también culturas laborales que fomenten el crecimiento y el bienestar.